我前老板往往50%时间放在找目标上，尤其是哪些开创性的业务。
这也是定位和目标的重要性。
其实，一个人的惯性和认知是最难调的。
如果有目标，没有执行，也是等于0。
有句话叫“道理都懂， 但是不知道在怎么做？”
问题其实区分4种类型。 简单/复杂/繁杂和混沌。 对于简单但是需要不断重复的，干就是了。 复杂的，不能蛮干。
明天再分享。
#研发管理 #右军思考 [微笑]
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