我前老板往往50%时间放在找目标上，尤其是哪些开创性的业务。 这也是定位和目标的重要性。 其实，一个人的惯性和认知是最难

我前老板往往50%时间放在找目标上，尤其是哪些开创性的业务。

这也是定位和目标的重要性。

其实，一个人的惯性和认知是最难调的。

如果有目标，没有执行，也是等于0。

有句话叫“道理都懂， 但是不知道在怎么做？”

问题其实区分4种类型。 简单/复杂/繁杂和混沌。 对于简单但是需要不断重复的，干就是了。 复杂的，不能蛮干。

明天再分享。
#研发管理 #右军思考 [微笑]