我前老板往往50%时间放在找目标上,尤其是哪些开创性的业务。 这也是定位和目标的重要性。 其实,一个人的惯性和认知是最难
我前老板往往50%时间放在找目标上,尤其是哪些开创性的业务。
这也是定位和目标的重要性。
其实,一个人的惯性和认知是最难调的。
如果有目标,没有执行,也是等于0。
有句话叫“道理都懂, 但是不知道在怎么做?”
问题其实区分4种类型。 简单/复杂/繁杂和混沌。 对于简单但是需要不断重复的,干就是了。 复杂的,不能蛮干。
明天再分享。
#研发管理 #右军思考 [微笑]
今晚9点开营,9.9/19.9或79进陪伴群上车
昨天,我发了几个引流小技巧,其中包括微信读书的引流,但我只提到了改签名、多评论这两点。 今天看星球里有人发的文…
1105断更一天 跟大冲哥一起搞退休计划, 第一年Day37: 「第一年倒计时」 距离23年12月31日还有5…
新人要打造自己的成功案例,死扣一个点,哪能不成功,积沙成塔,源源不断的小案例,积累下来的,到了临界点,就会爆发…
11000+7193
上午参考别人的 SOP 文档,尝试了一下,不露脸,放音乐,挂福袋,吸引涨粉的直播方式 第一次直播,这个数据已经…