我前老板往往50%时间放在找目标上,尤其是哪些开创性的业务。 这也是定位和目标的重要性。 其实,一个人的惯性和认知是最难
我前老板往往50%时间放在找目标上,尤其是哪些开创性的业务。
这也是定位和目标的重要性。
其实,一个人的惯性和认知是最难调的。
如果有目标,没有执行,也是等于0。
有句话叫“道理都懂, 但是不知道在怎么做?”
问题其实区分4种类型。 简单/复杂/繁杂和混沌。 对于简单但是需要不断重复的,干就是了。 复杂的,不能蛮干。
明天再分享。
#研发管理 #右军思考 [微笑]
借势,成为大佬案例。
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