010稀缺性和成长性 大冲早上发了一段合伙人的思考，我也想聊聊这点。 市面上的各种合伙人其实非常多，但是这有不同的性质定

010稀缺性和成长性

大冲早上发了一段合伙人的思考，我也想聊聊这点。

市面上的各种合伙人其实非常多，但是这有不同的性质定义。

第一种：是事业型合伙人。

这种合伙人是带着资源技术等其他条件来的，特点是人数稀少。

合作紧密，一般为公司型。

第二种：是组织性合伙人。

这种是以合伙人名义招募，以合伙人资源共推，以合伙人个人影响力孵化为核心。

它的特征是为素人出圈打造的，但是这个有个弊端，每个合伙人的资源是有新鲜度的。

或者做个比喻：大佬见多了，也就是失去了神秘感。

当一些必要技能会的人多了，那么链接性一定会差。

同样的大大家都在把水往自己的小塘里灌，那么大塘里就缺乏了流动性和新水。

这个阶段往往是成为死水的开始。
水满则溢，群也是。最佳是350～400之间。

留有足够的富裕空位，可以不定时的不断进人，相当于多次激活。

一旦500人，那就是这个群失去活性的开始！
一个群都是有生命周期的。老群失去活力，又会开新群。

所以人都是需要新东西不断刺激，不然它也会相看生厌。

招募新合伙人，不应把范围做太大，而应该把合伙人影响力做大！

把整体大鱼塘做大，而不是分化！

一旦分化，整体的影响力就会倾斜到极端个人，对于组织来说，组织的影响力将会弱于个人。

当然，如果跟顶端优势链接，那自然不需要考虑这个，因为你需要的就是借力，借顶端优势的力。

这个时候组织只是个名，价值在个人。

因此，选择靠近哪个顶端优势，就非常重要‼️