躺平一念起，瞬觉天地宽 昨天某会员老板找我闲聊，交换了一下彼此业务的模型和数据，然后又聊到今年生意不好做，一年只有100

躺平一念起，瞬觉天地宽

昨天某会员老板找我闲聊，交换了一下彼此业务的模型和数据，然后又聊到今年生意不好做，一年只有100来个利润，非常焦虑，团队人员多，又没有太大的增量，想找找新项目测一下。

这个会员老板是做CPS赛道，外卖，电影票，打车之类的都做过，自然流+微付费的模式，21年一直做到了现在。

分享一下我的思路，复盘一下，看下是否有所启发。

1、今年没有新项目，80%以上有增量的项目，都是新瓶装老酒，也就是老问题用新办法重新“解”一下。这个时候要多破圈，看看同行们是怎么微创新的，思路一换，多赚百万。（推荐了左哥认为比较适合现阶段的圈子）

2、CPS赛道是一个大赛道，天花板高的同时，意味着竞争也非常激烈，和大佬们竞争大概率是卷不过，最好的决策还是要做筛选，专注一个细分CPS赛道，深耕下去，学会差异化竞争。

3、流量没有太大的洼地，但是变现的方式还有很多种解法，今年的同城高客单业务迎来了一次爆发，大佬们开始“送流量下乡”，这个不展开讲，冰山下面的信息。

4、团队不赚钱，只有一个原因，就是团队的人才不够多，在现有的赛道上面守成有余，破局不足，有条件的情况下还是要有意识的挖掘人才。

很多人觉得团队不够大，不好意思去找人谈，等做大了再去找人，实际上没有人才也做不大，不管什么阶段，都要有意识的团结有能力的人，能来公司一起干最好，暂时盘子不够大的话，也要有意识的维护好关系，保持合作关系。

总结：躺平一念起，瞬觉天地宽，内卷阶段，守好自己的城池，或许就是最优解，调整好心态，等待机会即可。