一、这两天在逛小红书和即刻，在找一些KOL来当社群的嘉宾或者合伙人，但是我突然觉得我应该更胆大一点，直接找云中江树他们来

一、这两天在逛小红书和即刻，在找一些KOL来当社群的嘉宾或者合伙人，但是我突然觉得我应该更胆大一点，直接找云中江树他们来当嘉宾，把核心团队打造好很重要。

二、后来我又觉得我为什么不再勇敢一点，去加一些算法工程师，AI研究员，投行大佬呢？cao

团结一切可以团结的力量，核心团队必须要够强，才能跑的起来。要不然以后怎么干得过破局？四两拨千斤，心有多大，路有多宽。

三、目前最大的问题是，找别人合伙的时候，利益怎么分。今晚和一位有意向的朋友电话聊了一个小时，就差利益这点不知道从何下手。这方面我现在完全是0基础，以前看过股权架构的知识，但自己真要上手的时候完全懵。另外可以参考同行通用的分润比例。

四、还有一点，画饼我要画的好一点，多熟悉话术。今晚和一位朋友电聊的时候，明显感觉我画的饼不好，应该写出一个文档/ppt，反复练习

五、先从小项目突破吧，比如AI+小红书，GPT训练营，小项目合作的时候理清利益分配，后面搞大事也许更有点心得。

六、此外，应该再组建一支小团队（AI），去接单，这是社群的核心竞争力。将AI与具体业务场景结合起来，是扬名之剑。

七、尊重事物演变发展的时间规律，急不得，破局核心团队那么强，也要成立三个月后才开始组织第一次实战。现在需要的是，找到核心团队成员，边走边干，先把社群的内容框架搭建起来。

目前至少有七大板块，AI+小红书/写作/职场/电商/营销/，ChatGPT新人指南，prompt进阶，这些板块要是我一个人搞，不知道猴年马月，一定要分工合作。

况且，单就prompt能力而言，我在社群里估计只能排前五，我的强，强在我的道心，我的精神。