前两天看粥左罗直播，谈高认知穷人，里面有个观点说：如果你做的不好，大概率就是重复迭代的次数不够。
粥左罗说，之前在应聘小编的时候，别人一个月写四篇文章，他一个月写三十篇文章，别人花个三五年做到内容总监，他花一年半的时候就做到了。
之前有一段时间一万小时定律很流行，粥左罗的案例也契合了这个说法。
这段时间我也隐隐的觉得，任何事情都有一个量级，如果迭代的次数不够，就触碰不到这个量级。
这里面有个很重要的两点就是：重复和迭代。
重复能提升熟练度，提升单位产出数量。本来一分钟可以拧三个螺丝，通过重复的练习，熟练后一分钟可以拧十个螺丝。
迭代能提升单位产出质量。螺丝厂哪怕在熟练的工人也有个工资上限。就是因为“质量”有天花板，无论做的再好，都有价值上限。
螺丝厂上班，投入产出高度相关，且产出有天花板，所以再努力的练习升级都不能创造多大的价值。
这里就牵扯到一个选择的问题，为什么要跑到螺丝厂上班，可能这也是没有办法的事，也许是当前认知下的最优选择。但是选择正不正确不是靠自己大脑想出来的，而是进去上班体验后才知道。
接受选择失败是个常态，不可能靠着运气每次都选对。
选错了可以通过快速的迭代早早知道答案，从新再换赛道。
但是如果不去下场实践、练习、复盘、思考、迭代，永远不会升级认知，升级做事方法，升级思维方式。
这是必经之路，投不了机，取不了巧。
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
![什么叫执行力，就是马上，立即，而不是：到时候。 大冲：马上约，马上发圈，发星球[偷笑]-大冲十年退休](https://aidc-1304001357.cos.ap-guangzhou.myqcloud.com/zsxq/8854524118548182/0.png)