昨天甲方的小姐姐（一线普通员工的角色）因为不满意我们团队一个组长的工作，晚上打个电话投诉到我这要求换人，还问我领导姓名（

昨天甲方的小姐姐（一线普通员工的角色）因为不满意我们团队一个组长的工作，晚上打个电话投诉到我这要求换人，还问我领导姓名（项目日常管理工作是我负责，领导通常不在项目现场）。

我说明天我可以先和小姐姐沟通，小姐姐不乐意，非得让我找领导过来。

我当然不能轻易找领导过来，一点事情就叫领导，我还怎么混。

找了个理由先搪塞过去，明天先和小姐姐还有组长当面沟通看下情况再说。

再说了，这次我叫了领导过来，下次遇到点什么小事你是不是又要拿我领导压我，我领导以后是不是让你随叫随到了？

更何况不能因为你是甲方，我听了你一家之言就轻易叫领导过来，我也得先把事实搞清楚。

做项目遇到问题，不要动不动就拿领导施压，更不要跨级施压，否则容易被自己领导觉得你无能。

作为乙方，适当迎合甲方是必要的，但也不要因为对方是甲方提了一些无理要求就犯怵。