【40/365】231004社会心理学读书笔记拆解 3个方法，有效激励你的团队 我们今天继续说『群体』 上一期我们说道，

【40/365】231004社会心理学读书笔记拆解

3个方法，有效激励你的团队

我们今天继续说『群体』

上一期我们说道，滥竽充数的社会心理学原理，从一定程度上说明了，群体作业，并不一定比单兵出战效率高。

但事实是，很多伟大事迹，都是团队完成的，比如火烧连营、空城计、智取生辰纲；近的淮海战役、红海行动，都是团体配合的结果。

那团体有效作业和无效作业的分界线，是什么呢？

重要有3点：

第一，群体活动如果有挑战性，其中个体的懈怠程度就会减弱。比如拔河，大喊口号的气势一上来，努把力，就可能让对方轻则士气低落，重则人仰马翻，那能不卖力拔么？

第二，群体有成员靠不住，或者能力有限的时候，其他队员也会起到“冲锋队长”的作用，辅助或者替代前者，完成任务。

比如《》里面，孙悟空就经常抢了八戒的KPI，自己多劳多得；

再比如，三口之家父母知道孩子太小，自理能力不够，所以就会在方方面面，帮助孩子完成生活和学习的安排；

第三，如果队员彼此熟悉，或者对群体的认同感很高，那么也会形成合力。

这个很好理解，长期相处的队员，对彼此的性格秉性、优势劣势、如何配合都有非常清晰的认识，他们可以很好地在团队中互补，发挥“1+1＞2”的效用；

而如果队员都是来自四面八方，磨合、适应的时间也非常短，那么很可能合作时会缺乏默契，效率可能不如单兵作战。

认同感最好的例子，就是军队为国家、为民族、为荣誉二战了。士兵之间不认识不重要，士兵沙场拼杀的背后，保护的是自己的土地、妻儿和民族，这无疑会激发他们的认同感，奋力S敌。

这三点，在组织设计上，充分证明了个人绩效考核和团队激励的重要性。