苗哥的日课1月6号 关键词：头部效应 不知道大家今年有没有一个明显的感受，就是大家的圈子产品和高客单的成长陪跑性产品，小

苗哥的日课1月6号
关键词：头部效应

不知道大家今年有没有一个明显的感受，就是大家的圈子产品和高客单的成长陪跑性产品，小IP很难卖的动了！

我们不说头部大IP，这种头部效应太大，基本上大多数人的注意力都被虹吸过去，那么对于数据占据庞大的腰部以及以下的IP2025年如何做知识付费呢？

我想说说我的几点想法：

首先分析一下当前市场行情，如你们所见，现在999的长周期产品比比皆是，基本上出台就已经是泛滥了。

这是中腰部IP年前年后的一波窗口机会，至于5位数的长周期产品，这种非大影响力IP已经很难有转化了！

我做了发售很明显可以感受到这一点，能够付费的流量都是对于大IP有足够实力认知和足够的需求，且特别重要的一点：有足够预算支付能力。

而当前最大的两个问题，其实就是产品的同质化，以及各位口袋里预算的不足。

其实不难发现，😷摘掉以后，大家觉得周围观景会好起来，所以对于这种几千上万的产品，因为当时口袋有预算，可以放心的买。

经过一年多的发展，大家发展周围的观景不仅没好，反而越来越喃，这个时候想付费高客单，也要再三思量，因为有🏠有业要生活呀！

一个万元的长周期产品，这个预算如果给到一个5口人的家庭日常开支，那都是可以花很久，所以如果大家都去提倡啥一人企业，离职做自媒体，都把自媒体当成救命稻草，我相信这个泡沫一定会破的！

因为这种产品长周期，它的二次复购周期太长，且几乎无轮转，即一锤子买卖。作为一个新IP当你一年时间深度成长后，你后面的三五年基本上就不会怎么再去看这个圈子了，因为你牛逼了你那个时候买的产品服务已经跟不上你的成长节奏了。

第二种，你一年期间跑不出来的，一年后就看不到你人了，因为你自己就会把自己放弃，所以这种长周期产品，对于一些人来说，其实交付没有啥特别大的压力，周期越长，交付越趋于0压力。

可如何才能在这种精力最饱满的阶段赚到钱，跑出结果呢？

我给到的建议是：
1⃣️跟大佬深度绑定进核心圈子。
注意，不是随便付费一个长周期产品就绑定的，而是一定要进入大佬的核心小圈子，是拥有一定的话语权和决策权的。

比如说：在做什么活动时，你可以做为一个部分负责人，或者操盘等运营人员。

如果你加入大佬的长周期产品，而不能成为他的核心圈子的人话，你充其量只是一个付费用户罢了！

对你的IP核心竞争力来说，没有什么突出意义。

我去年研究过很多大佬的长周期产品的构架，目前圈子里的一些大佬长周期性产品，他们的金字塔架构设计早已成熟，原本我也会成为一个长周期产品的一个构建部分，但是因为当时预算问题没有加入。

当然，时也，运也，非人力可改。
我也相信，冥冥中会有更好的安排。

2⃣️一定要做自己的项目
我非常不建议纯粹走分销路线，这个路没有尽头，也会越来越累。

分销，代表着你要附带做好交付的，尤其是长周期性产品，你作为分销人，是要参与陪跑的。

而对方能不能出结果，这个全靠他自己选择，能够跑出来的人，一定是凤毛麟角，跑不出来的才是常态化。

所以对于你来说，自己做项目才是基本盘。这个项目不一定是具体副业或者虚拟资料啥的。

而是你能有自己长期化可持续的闭环。比如你做一个技术路线的培训，如财富……

有持续性，且人群复购周期短，最佳的产品就是如游戏一样，下棋，打游戏，玩了一局，还可以马上再来。

这种类型产品才是利润极大的好产品。

所以选择做什么，这个赛道的天花板就决定了你的收入上限。

赚小钱做副业，赚大钱一定要做产业。
做IP就要去靠近头部，因为只有头部才有配角的机会。

如果可以，让自己做主角。

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