240812适应第一的大影响力+战略思维咨询总结 一、才干图 20240812 这是来访者的才干图（影响+战略） 二、来

240812适应第一的大影响力+战略思维咨询总结
一、才干图
 20240812 这是来访者的才干图（影响+战略）

二、来访者的咨询目标
解读一下盖洛普优势，能帮深刻理解这些优势怎么串联起来，然后去做什么事是能发挥出来的（可以不用是具体的职业，更想知道一种场景描述，例如什么工作场景发挥出什么能力）
执行力影响力等四项均衡代表着什么？

三、咨询过程及反馈
来访者之前约教练解读过才干，所以第一步是核对她对才干的理解，发现她对前五才干的理解是很准确的，也能意识到才干是怎么发挥的，也就是说第一个咨询目标的描述并不准确，这里就再次核对目标，经过她再次描述的目标是：当我不喜欢这个才干的时候，这个要怎么办？然后还有一个是一些才干，要怎么串联起来，然后去做什么事情是能发挥出来的？还有我比较好奇的一个点是因为他这我这些材料会分布在那个执行力影响力那四个方向，因为我看别人的有些才干是在某一方面会很突出，我的才干就是很均匀，这种代表着什么，怎么才能更好的做事。

总结起来，咨询目标其实是自身的才干整体是怎么发挥的，怎么更好的去发挥优势

来访者不太喜欢适应这个才干，虽然排在第一，但是她不太能感受到这个才干的优势，觉得是因为适应才干让自己灵活多变、没有持续恒定的目标，过于在意他人的目光和感受。

这里跟她澄清，描述这些不只是因为适应，还有排第2的理念和第8的体谅，理念这个才干本身会有天马行空的想法，和适应加持，那么很容易就跑偏了，而体谅才干，天然的就对人的情绪比较敏感，会过于在意他人的情绪和眼光。

多数情况下，才干并不是单个发挥的，而是多个组合，有些才干组合可以相辅相成，有些组合则会产生拉扯，具体要看每个人的情况。

来访者整体的才干是影响力+战略思维，也就是说天然的，她更擅长和渴望掌控局势，有很多创意和想法，擅长和陌生人打交道，想要赢过他人可能是不断前行的动力。

需要注意的是，在最初没有影响力的阶段，是需要压制影响力的渴望的，特别是竞争才干靠前，更要注意挑选合适的竞争目标，从小事做起。

整个沟通的过程很顺利，可能是因为清晰解答了有困惑的几个点，来访者反馈收获很大。

四、咨询师总结
才干是中性的，发挥的好是优势，发挥的不好是阻碍。
排第一的才干，无论喜欢与否，都是最常用和擅长的，我们首先要做的是接纳自我，接纳现状。然后，负起发挥优势的责任。
想要发挥优势，要在日常生活中，不断的觉察和刻意练习，管理才干的盲点，日积月累。