专业的人得干专业的事儿。如果公司里面不合适的人放在不合适的位置上,带来的后果可能是灾难性的。比如,把 前端放到 PM 的
专业的人得干专业的事儿。如果公司里面不合适的人放在不合适的位置上,带来的后果可能是灾难性的。比如,把 前端放到 PM 的位置、把会用原型工具的人放在产品经理的位置,这种错位的安排,直接决定了后面成果物的质量。
DAY82|日更 365
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某一刻的成果,都是来自于过去持续的积累。 所以,找人学习,最重要的是学习他们的成长过程,而不是学习某一刻的成绩…